企業質量信用報告

　遼寧豪耐思石化裝備有限公司

2017年

圖2：部分工程案例

目　 錄

第一部分　 前 言 2

一、 報告編制說明　 2

二、 董事長祝詞 2

三、 公司簡介 2

第二部分 報告正文 5

一、企業質量理念 5

二、企業質量管理 5

1、質量管理組織機構 5

2、質量管理體系 7

3、風險管理 10

三、企業質量誠信 12

1、質量承諾 12

2、運作管理 13

3、營銷管理 13

四、企業質量基礎 14

1、企業產品標準 14

2、企業計量水平 14

3、 認證認可情況 14

4、檢驗檢測管理 17

五、產品質量責任 18

1、產品質量水平 18

2、產品售后責任 18

3、企業社會責任 19

4、質量信用記錄 19

第三部 分報告結束語 20

1、報告索引 20

2、讀者意見反饋表 21

為了確保整個產品生產過程、服務過程等各個環節的質量可靠性，公司制定了質量負責制度，將每個環節的質量落實到人，專人專職，同時健全了質量檢驗管理制度，質量檢驗流程，質量檢驗標準，每個崗位職盡其職，嚴把質量關，保證產品的質量及服務質量達到客戶的滿意，努力做到使客戶感動。
總經理:負責制定公司方針、目標戰略，不斷完善綜合管理水平，適時資源配置，確保經營活動的順利進行。
制造總監：全面負責整個生產經營過程中各項工作的計劃、組織與實施。
質量管理部：全面負責整個產品及服務過程當中的質量控制、監視及改進提升。
技術開發部：全面負責產品設計及加工藝的編制，確保產品符合相關標準及法規。
采購物流部：全面負責原材料合格供應商的開發、選擇及采購。
技術服務部：負責市場反饋信息的及時處理及信息匯總上報工作。
銷售業務部：全面負責訂單下達及產品及時發貨等相關工作。
同時公司還設立了首席質量官，確定了其職責及權限，對質量實行一票否決制，保證了產品質量的可靠性。

1、報告索引

2、讀者意見反饋表